云南水务投资股份有限公司（下称：云南水务）2015年5月27日在香港联合交易所挂牌交易，成为云南首家单独在H股上市的国有控股企业，创造了H股的多个第一。在云南水务公开发售后获得国际资本超过350倍认购的傲人业绩背后，饱含着公司*组织建设所起到的关键作用，云南水务领导班子一致认为，是*组织激发了公司的内生动力，在上市关键时候发挥了强大的组织作用。
    由于业务比较分散，云南水务要实现H股上市需要在较短的时间取得1300多份各类合规性文件。为了实现境外上市目标，云南水务*委发挥强大的组织动员力量，开展“比贡献，促上市”活动，号召公司全部员工参与到这场“上市攻坚”战中。当1300多份各类合规性文件按时摆在中介机构面前的时候，连在国内外资本市场搏击多年的证券承销资深人都不得不佩服云南水务*委的动员力量，“有了组织的力量，没有什么做不到的。”云南水务*委负责人感慨地说。
    *组织建设激发企业内生动力在云南水务上市后更进一步体现出来。在云南城投集团*委的领导下，云南水务*委不断提升自身经营业务水平，“*委一定要融入到企业生产经营之中，*委*也必须懂企业经营业务，这样才能获得公司董事会和经营班子的认可。”云南水务*委*杨方告诉记者，*组织建设的很多方法都被公司董事会和班子采纳使用，并且取得了很好的效果。
    2012年以来，云南水务*委完成了《合资背景下企业*建工作新机制探索》等4个课题的研究，为*委参与企业“三重一大”探索出了新路径，有效解决了*委和经营管理层“两张皮”的问题，*委班子全面参与到企业经营决策之中。在重大人事任免上，云南水务*委充分履行*组织管干部的职责，完善企业干部考核程序，与经营班子紧密协作引入一大批优秀人才。正是这样的创新，云南水务汇集了一批国内外业务精英，很多从国际著名公司挖来的人才被用在公司最重要的岗位上。目前云南水务60%的骨干是从全国乃至国外企业引入的，这些人才是云南水务从省内走向省外、走向南亚东南亚市场的核心支撑，更是云南水务盈利高速增长的支撑。
    据了解，云南水务成功在香港上市以来，水处理规模增长了163.85%；固废处理能力增长295.5%。目前，云南水务已在山东、福建、江苏、湖南、黑龙江、云南等14个省、市和泰国、印尼、马来西亚等国家设立了100余家子公司。


云南日报记者 李继洪